Für Handwerksunternehmer aus Augsburg und Umgebung
Wie du automatisch Rechnung nach Projektabschluss erstellst, die Tages- und Wochenplanung an dein Team schickst und den Baubericht per App erfassen lässt
Ersetze lästige Bürotätigkeiten durch clevere Software – weniger Papierkram, weniger Klickerei, mehr Zeit für die Baustelle.
Dein Betrieb ist kein Unternehmen.
Er ist ein Notfall.
Handwerksbetriebe wirken von außen wie solide Firmen innen sind sie reines Chaos.
Aufträge werden per Zuruf verteilt. Termine platzen. Zettel verschwinden. Rechnungen bleiben liegen. Informationen gehen verloren, weil sie in irgendeinem Gruppenchat untergegangen sind.
Der Inhaber rennt allem hinterher, ist dauerverfügbar, springt überall ein aber nichts läuft von allein.
Was du da führst, ist kein Unternehmen. Das ist ein brennender Haufen Aufgaben, den du jeden Tag neu zusammenhalten musst.
Du glaubst, es liegt an deinen Leuten.
Falsch gedacht.
Die Branche erzählt sich dieselbe Geschichte:
„Wenn die Leute sich mehr Mühe geben würden, würde es laufen.“
Also wird geschimpft, motiviert, alles nochmal durchgesprochen.
Oder man versucht es mit mehr Kommunikation, mehr Meetings, noch einer WhatsApp-Gruppe.
Und wenn das nicht reicht, wird eben jemand Neues eingestellt – in der Hoffnung, dass der dann alles repariert.
Aber so funktioniert kein Wachstum. So multiplizierst du nur das Chaos.

Dein größter Engpass ist unsichtbar:
Das fehlende System
Der Irrglaube lautet: Menschen sind das Problem.
Die Wahrheit ist: Prozesse fehlen.
Kein Mitarbeiter kann zuverlässig arbeiten, wenn er nicht weiß, was genau wann wie zu tun ist. Wenn Zuständigkeiten unklar sind. Wenn jede Baustelle anders läuft.
Solange alles von deinem Kopf abhängt, ist dein Betrieb nicht skalierbar.Und solange du glaubst, die Lösung liegt im „mehr machen“, bleibst du gefangen in deinem eigenen Unternehmen.


Du bist nicht Unternehmer.
Du bist Dauer‒Feuerwehrmann.
Ein funktionierender Betrieb ist nichts anderes als eine Kette exakt definierter Schritte vom Erstkontakt bis zur finalen Rechnung.
Wenn auch nur ein Glied in dieser Kette fehlt oder improvisiert wird, läuft der ganze Laden instabil.
Du merkst es an ständigem Nachfragen. An vergessenen To‒Dos. An wiederkehrenden Fehlern.
Die Folgen: Zeitverlust, Nacharbeit, schlechte Kommunikation, genervte Kunden und du mittendrin, rund um die Uhr, ohne echten Fortschritt.

Klickerei und Tipparbeit durch Software auszutauschen ist kein Trend.
Es ist deine letzte Rettung.

Meine 5 Schritte zu klaren Prozessen und weniger Büroaufwand:
Schritt 1: Analyse der bestehenden Prozesse
Wir nehmen jeden Prozessschritt auseinander und bauen daraus eine klare, wiederholbare Struktur.
Schritt 2: Einführung von Software, die dich entlastet
Wir setzen Softwarelösungen ein, die exakt zu den Bedürfnissen deines Betriebs passen: Digitale Terminplanung, Rechnungssoftware, zentrale Kundenkommunikation ect...
Schritt 3: Automatisierung von Routineaufgaben
Wiederkehrende Abläufe Angebotsnachverfolgung, Terminbestätigungen, Rechnungsversand laufen in Zukunft automatisch. Du hast die Kontrolle über deinen Betrieb ohne überall gleichzeitig sein zu müssen.
Schritt 4: Optimierung und Anpassung
Die neuen Systeme werden schrittweise integriert und angepasst, bis alle Prozesse reibungslos und effizient laufen.
Schritt 5: Schulung & Support
Mitarbeiter werden eingewiesen und bekommen klare Anleitungen, sodass jeder vom digitalen Wandel profitiert.
FAZIT:
Nicht du musst besser werden
Dein Betrieb muss anders gebaut werden.
Ohne feste Arbeitsabläufe keine Freiheit. Ohne Automatisierungen kein Wachstum.
Das ist keine Meinung das ist Gesetz.
FAQ - Häufig gestellte Fragen
Was passiert im kostenlosen Erstgespräch?
Im Erstgespräch schauen wir uns gemeinsam an, wo du gerade stehst und wie eine Automatisierung deiner internen Prozesse deinen Alltag spürbar entlasten kann. Du bekommst außerdem eine klare Einschätzung, wann du mit ersten Ergebnissen rechnen kannst – falls du dich entscheidest, als Testkunde mit mir zu starten.
Wie viel Zeit muss ich investieren?
Du als Chef musst kein Technikexperte sein – aber ganz ohne dich geht’s nicht. Damit ich verstehe, wie dein Betrieb tickt und wo die größten Hebel liegen, brauche ich am Anfang ein bisschen deiner Zeit: Rechne in den ersten Wochen mit ca. 3 Stunden pro Woche.
Das sind vor allem kurze Abstimmungen, damit ich die Abläufe richtig erfassen und passend digitalisieren kann. Danach reicht in der Regel ein wöchentliches Meeting – den Rest übernehme ich. Du bleibst im Bilde, ohne dich operativ zu verzetteln.
Lohnt sich das ganze? Mit excel und word läuft mein Laden ja ebenfalls.
Ja, mit Excel und Word geht’s – genau wie du mit einem Pferd ans Ziel kommst.
Aber moderne Betriebe fahren längst Auto: schneller, effizienter, verlässlicher.
Digitalisierung ist kein Luxus, sondern der nächste logische Schritt, wenn du wachsen oder entlastet werden willst.
Warum biete ich 50% Rabatt für die ersten 3 Kunden an?
Wenn ich ein neues Angebot teste, arbeite ich grundsätzlich mit zwei bis drei Betrieben zum halben Preis. So komme ich schneller an echte Referenzen, als wenn ich gleich mit dem vollen Preis starte. Ich bin überzeugt, dass das Ergebnis überzeugt – sonst würde ich’s gar nicht anbieten.